Dirigido a aquellas personas responsables de equipos.
- Identificar los elementos que caracterizan a un líder de equipos.
- Conocer cuáles deben ser sus competencias para identificar áreas de
mejora.
- Analizar el clima y el estado de madurez de su equipo.
- Profundizar en el autoconocimiento emocional para mejorar su liderazgo.
- Diseñar su Plan de Desarrollo como líder de equipos.
Presencial
15
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25 Horas
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Consultar
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1- De grupo a equipo de alto rendimiento: Identificación, roles, normas,
análisis del clima y consecución de resultados.
Cuáles son las principales diferencias entre grupo, equipo y equipo de
alto rendimiento.
Fases y aspectos evolutivos.
Tipos de equipos.
Criterios y fundamentos para trabajar en equipo.
Roles y normas.
¿Cuándo faltan los equipos?
Qué pasos hay que dar para obtener resultados en el equipo.
Cómo reconocer el clima del equipo: cuestionarios y aspectos a
monitorizar.
2- El líder de equipos perfecto. El rol del líder. Funciones, tareas,
responsabilidades y mucho más.
Metas y objetivos: ¿cuál es la misión del líder? ¿Qué esperan de él
superiores y colaboradores? ¿Qué espera de él la empresa?
La motivación del equipo. ¿La clave o sólo una de las claves?
El juego del poder. Liderar y delegar. ¿qué significa el poder para
un líder de equipos.
Las resistencias al cambio. Cómo desarrollar e implementar fórmulas
para evitar el miedo al cambio.
De jefe a coach: ¿cómo conseguir influir positivamente en nuestros
colaboradores sin ejercer autoridad?
3- Competencias del líder de equipos. Técnicas y herramientas de
desarrollo de competencias para liderar un grupo de trabajo.
Cómo diseñar, desarrollar y aplicar una estrategia de comunicación
interpersonal eficaz con sus colaboradores: trabajando asertividad,
escucha activa y presentaciones eficaces.
Programa:
Cómo conseguir una gestión óptima de múltiples prioridades.
Cómo gestionar positivamente los conflictos.
Cuáles son las barreras que dificultan la conducción eficaz de
reuniones.
Qué criterios considerar para gestionar el talento de su equipo.
Cuáles son las claves para desarrollar de forma global a su equipo.
Liderazgo: ¿cómo debe abordar el reto del liderazgo un líder?
4- Autoconocimiento. Autoanálisis de estilo. Autoanálisis personal y
profesional del líder.
Cómo reconocer las emociones: la conciencia emocional.
Cómo desarrollar nuestra capacidad de auto-organización: ¿dónde
estoy? ¿cómo me organizo?
Cómo crear un estilo propio de comunicación interpersonal:
comunicarse es posible.
La importancia de la percepción grupal: yo no soy así.
Cuál es y debe ser nuestro estilo de afrontamiento de conflictos: el
punto de partida.
¿Qué es la madurez del estilo de liderazgo situacional? ¿Cómo
conseguirla?: ¡A trabajar!
Estamos actualizando el contenido, perdona las molestías.
Para Particulares:
Para Autónomos:
Para Empresas:
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Reg. Mercantil de Alicante, Tomo 2431, Folio 103, Hoja A-64391, Fecha 22-06-01
Delfín Formación ha sido beneficiaria del FSE, cuyo objetivo es promover la sostenibilidad y la calidad en el empleo, y gracias a que ha procedido a la contratación de jóvenes beneficiarios del Sistema Nacional de Garantía Juvenil, apoyando la reducción de la tasa de desempleo juvenil en España a través del fomento de la contratación. Para ello hemos contado con el apoyo del “Plan de Capacitación – PICE” de la Cámara de Comercio de Alicante.
